Management, Controlling & Business Intelligence

Dienstleistungen

Business Intelligence & Prozess-Automation

Dashboards & Reporting mit Power BI & Excel/VBA-Exzellenz

Prozesse digital & schlank automatisiert

Manager-Perspektive mit Umsetzer-Knowhow

Unternehmensberatung & Transformation

Strategie, Struktur & Prozesse für Effizienz und Klarheit

Digitalisierung, Automatisierung & agile Methoden statt Papier

Verantwortung, Transparenz & pragmatische Tools für Mitarbeiter

Führung & Projektleitung in kritischen Phasen

Prozesse & Produkte erfolgreich einführen (Automotive/Industrie)

Transparenz schaffen, Kosten senken & Profitabilität steigern

Interim Management & Leadership

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Business Intelligence nach Bedarf

Auf einen Blick: Budget, Ausgaben, Einsparungen

Risiken rechtzeitig erkennen, passende Maßnahmen setzen

Transparenz statt Meinung – Fokus auf das Wesentliche

Ihr Status in Minuten:

Kosten, Profit, Produktivität, Reklamationen.

Live-Simulation von Szenarien → schnelle Entscheidungen.

Maßnahmen & Protokoll automatisch dokumentiert.

Ihr Team-Jour-Fix in 30 Minuten!

Kurze Meetings mit höher Produktivität!

DDM richtet sich an Unternehmen, die Klarheit und Umsetzung brauchen:

Industrien: Maschinenbau, Automotive, Medizintechnik, Anlagenbau, Energie, Chemie, Lebensmittel

Top-Management & Führungskräfte, die Überblick & Steuerung sichern wollen

Herausforderungen – Transparenz schaffen, Kosten im Griff, Projekte sauber steuern, Digitalisierung nutzen

Nutzen – Klarheit, Struktur, Umsetzungskraft

DI Carlos Trejo, MSc., MBA

Mit über 16 Jahren Erfahrung als Manager in der Industrie weiß ich, dass Fakten der Schlüssel zu guten Entscheidungen und starkem Teamgeist sind. Mein Fokus liegt darauf, Transparenz und Produktivität durch digitale Tools zu fördern, die Kommunikation vereinfachen und den Überblick in komplexen Systemen behalten. So navigiere ich Teams erfolgreich durch jede Herausforderung.

Unternehmensberater und Gründer von DDM

"Top-Down mit Überblick,

Bottom-Up mit Sinn"

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Projekte

Operational Expenditures (OPEX) in der Instandhaltung

Die Herausforderung:
Ein Sonderbudget von 39,8 MEUR wurde regelmäßig überschritten – fehlende Steuerung, unscharfe Forecasts und zu langsame Reaktionen führten zu steigenden Kosten.

Der Lösungsansatz:
Mit einer klaren Management-Routine (10 Min. pro Standort/Monat) und einem maßgeschneiderten Analyse-Tool (Excel/VBA) haben wir Transparenz geschaffen, Abweichungen in Minuten erkannt und Maßnahmen konsequent dokumentiert und nachverfolgt.

Das Ergebnis:

• 6 MEUR Einsparungen – 1,2 MEUR über Ziel

• 7,7 % unter Budget

• Neue Basis für eine verlässliche Budgetplanung

Kernbotschaften für Entscheider

• Messbare Systeme sind steuerbar

• Routinen sichern die Steuerung im Alltag

• Ein leicht bedienbares Tool bringt Automation, ad-hoc Analysen, Dokumentation & Kommunikation

• Risiken werden früh erkannt – weniger Überraschungen

• Stabile Grundlage für nachhaltige Budget- und Investitionsentscheidungen